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安徽省桐城中學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃(2018—2022)

作者:admin    發(fā)表時(shí)間:2018-01-01    瀏覽次數(shù):5955  次
(桐城中學(xué)第六屆教代會(huì)第二次會(huì)議通過(guò))

  桐城中學(xué)創(chuàng)建于1902年。校園占地面積180000㎡,建筑面積近110000㎡,現(xiàn)有54個(gè)教學(xué)班,在校學(xué)生近3200人,在職教職工200余人。
115年來(lái),學(xué)校秉承“勉成國(guó)器”之校訓(xùn),弘揚(yáng)“志在爭(zhēng)先,勇當(dāng)大任”的桐中精神,始終走在時(shí)代的前列,精心培育出一批又一批優(yōu)秀學(xué)子,他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域大顯身手,盡展風(fēng)采,服務(wù)國(guó)家社會(huì),譽(yù)滿神州大地,為家鄉(xiāng)為母校增光添彩。歷經(jīng)百十年的積淀和發(fā)展,學(xué)校已成為文化底蘊(yùn)深厚、教育傳統(tǒng)優(yōu)良、教學(xué)設(shè)施齊全、辦學(xué)成就卓著、品牌優(yōu)勢(shì)明顯、社會(huì)信譽(yù)較高的省級(jí)示范(重點(diǎn))高中。
  上一個(gè)五年,在桐城市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在教育主管部門的正確指導(dǎo)下,全校師生抓住機(jī)遇,奮力拼搏,加大了硬件軟件的建設(shè),各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī),為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?,F(xiàn)在,學(xué)校進(jìn)入發(fā)展新時(shí)代,面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為使我校的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),在全面分析校情、科學(xué)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,特制定2018~2022年五年發(fā)展規(guī)劃。

一、2018—2022年總體發(fā)展目標(biāo)
  堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高辦學(xué)水平,著力培養(yǎng),潛心打造,建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓芾黻?duì)伍和教師隊(duì)伍;加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),全面開(kāi)展德育工作,大力推進(jìn)素質(zhì)教育,樹(shù)立優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng);加快課程改革步伐,注重教育科研,創(chuàng)造優(yōu)異的教育業(yè)績(jī);拓寬開(kāi)放視野,擴(kuò)大交流渠道,推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程;合理規(guī)劃校園,提升服務(wù)質(zhì)量,營(yíng)造優(yōu)美的育人環(huán)境;促進(jìn)學(xué)生全面而有個(gè)性的發(fā)展,為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ);全校師生員工和諧協(xié)作,戮力同心,努力把我校建設(shè)成為省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名、海外有影響的優(yōu)質(zhì)高中。

二、2018—2022年主要發(fā)展措施
 (一)完善規(guī)章制度,創(chuàng)新管理機(jī)制
  1、完善管理人員述職、測(cè)評(píng)制度。堅(jiān)持民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制度。建立中層管理人員年度目標(biāo)考核評(píng)價(jià)方案和民主測(cè)評(píng)制度。逐步實(shí)施中層管理隊(duì)伍的補(bǔ)員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。完善學(xué)生評(píng)教制度、教學(xué)人員評(píng)價(jià)教輔人員和后勤服務(wù)人員的評(píng)議機(jī)制。
  2、強(qiáng)化民主監(jiān)督制度。加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。重視教代會(huì)的民主管理作用。推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)和校務(wù)公開(kāi)。
  3、完善以責(zé)定崗、以崗定酬、多勞多得、優(yōu)勞多酬的分配機(jī)制。
  4、完善財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算制度、較大支出集體審批制度、經(jīng)常性開(kāi)支申報(bào)制度和年度決算報(bào)告制度,管好用好各項(xiàng)資金。
  5、重視對(duì)外宣傳。健全宣傳隊(duì)伍,做好招生、教育成果、先進(jìn)典型等宣傳工作。每年有報(bào)道見(jiàn)諸縣、市、省級(jí)及以上主流媒體。
  6、建立校友定期交流制度。充分發(fā)揮校友會(huì)和基金會(huì)在助推學(xué)校發(fā)展的作用。從2020年下半年開(kāi)始著手籌備2022年的120周年校慶工作。
 (二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)能力
  7、加強(qiáng)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要自我加壓,開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷提高自身素質(zhì)和能力,服務(wù)于教學(xué),服務(wù)于師生,服務(wù)于學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。公開(kāi)選拔責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、群眾口碑好的優(yōu)秀中青年教師作為管理人員,充實(shí)各級(jí)管理隊(duì)伍。
  8、優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)。建立學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍。培養(yǎng)或選聘50名以上具有研究生學(xué)歷的教師。中級(jí)以上職稱者占80%以上。教師隊(duì)伍老中青相結(jié)合,以中青年教師為主體。
  9、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。搞好名師的申報(bào)評(píng)審工作。推出1-3名特級(jí)教師,2-3名安慶市名師工作室主持人,一批市級(jí)以上教壇新星、學(xué)科帶頭人和骨干教師。根據(jù)課程實(shí)施需要,配齊配足教師,滿足選課走班教學(xué)、指導(dǎo)學(xué)生發(fā)展等方面的師資需要。
  10、促進(jìn)青年教師成長(zhǎng)。完善“青藍(lán)工程”和“3510工程”(3年成長(zhǎng),5年成才,10年成名)。實(shí)行導(dǎo)師制和培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制。采取有力措施為青年教師成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。
  11、建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行教師試教競(jìng)聘錄用制度。制定并實(shí)施職稱聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)等量化細(xì)則。完成教師工作量核定辦法,改進(jìn)教師獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)教師培訓(xùn)和研修,探索教師專業(yè)發(fā)展新模式,建立和完善教師專業(yè)保障機(jī)制。 
  (三)堅(jiān)持育人為本,培養(yǎng)高尚人格
  12、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《安慶市中小學(xué)教師行為“八不準(zhǔn)”》,建立師德師風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
  13、提高德育隊(duì)伍的整體水平。黨組織、工會(huì)、政教處、共青團(tuán)、婦委會(huì)、學(xué)生會(huì)等部門,根據(jù)師生各自的特點(diǎn)和任務(wù),開(kāi)展健康有益的活動(dòng)。定期召開(kāi)班主任培訓(xùn)工作會(huì)議。將德育工作落實(shí)到各處室、年級(jí)、班級(jí),滲透到日常管理工作和課堂教學(xué)之中。
  14、堅(jiān)持“抓常規(guī)、重養(yǎng)成、講實(shí)效”的原則。完善學(xué)校、家庭、社會(huì)相結(jié)合的德育工作機(jī)制。開(kāi)展創(chuàng)建平安校園、文明校園、和諧校園活動(dòng),確保學(xué)校不發(fā)生重大違法亂紀(jì)事件、不發(fā)生重大安全事故。
  15、優(yōu)化德育評(píng)價(jià)機(jī)制。實(shí)施《班主任德育工作評(píng)比細(xì)則》和《班級(jí)德育工作評(píng)比細(xì)則》。完善《桐中學(xué)生手冊(cè)》、《桐中學(xué)生一日常規(guī)》。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,不斷拓寬德育途徑,增強(qiáng)師生的社會(huì)責(zé)任感,培養(yǎng)文明的思想品質(zhì)和健康的心理素質(zhì)。
  (四)深化課程改革,堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)校
  16、探索實(shí)施新課程的有效途徑和方法。認(rèn)真組織實(shí)施《桐城中學(xué)高中新課程改革方案》。深入了解國(guó)家課程方案,準(zhǔn)確把握課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,圍繞核心素養(yǎng)開(kāi)展教學(xué)與評(píng)價(jià),關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程,創(chuàng)設(shè)與生活關(guān)聯(lián)的、任務(wù)導(dǎo)向的真實(shí)情景,促進(jìn)學(xué)生自主、合作、探究地學(xué)習(xí),關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的評(píng)價(jià),推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)中的深度應(yīng)用,提高課程實(shí)施水平。
  17、積極做好新高考背景下的課程教學(xué)改革工作。建立學(xué)校課程體系,均衡有序安排課程教學(xué),充分保障學(xué)生選課權(quán)利,積極開(kāi)展學(xué)生生涯規(guī)劃指導(dǎo)。
  18、建立與新的教學(xué)模式相配套的管理制度。要突破傳統(tǒng)行政班單一管理模式,探索建立行政班與教學(xué)班并存、班主任與導(dǎo)師制相結(jié)合,學(xué)科評(píng)價(jià)與學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、過(guò)程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)并舉的教學(xué)管理模式。
  19、加強(qiáng)教研組和學(xué)科建設(shè)。繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)學(xué)科在全省的領(lǐng)先地位,扶持薄弱學(xué)科建設(shè),力爭(zhēng)各學(xué)科均衡發(fā)展,全面進(jìn)步。制定并實(shí)施《桐城中學(xué)優(yōu)秀教研組考核量化細(xì)則》。
  20、創(chuàng)造一流教育業(yè)績(jī)。弘揚(yáng)“備課要深、講課要清、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要勤”的教學(xué)傳統(tǒng),不斷創(chuàng)新,不斷提高教育質(zhì)量。繼續(xù)做好培優(yōu)拔尖工作,讓更多學(xué)生進(jìn)入“雙一流”高校。
(五)加強(qiáng)教育科研,提升教育品位
  21、堅(jiān)持科研興師、科研興教、科研興校的發(fā)展戰(zhàn)略。制定并實(shí)施《桐城中學(xué)校本課程開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作方案》。推進(jìn)以校為本的教學(xué)研究制度,建立平等互助的教學(xué)研究共同體,倡導(dǎo)自我反思與同伴合作,營(yíng)造民主開(kāi)放、共享的教學(xué)研究文化。
  22、實(shí)施課題研究帶動(dòng)策略。加強(qiáng)高考研究,提高備考質(zhì)量。申報(bào)3—5項(xiàng)前瞻性、針對(duì)性、實(shí)效性較強(qiáng)的省級(jí)、國(guó)家級(jí)課題。充分發(fā)揮名師工作的示范輻射效應(yīng),力爭(zhēng)每位教師都會(huì)課題研究,都有成功的研究案例。
  23、積極開(kāi)展教研活動(dòng)。緊扣課堂教學(xué)的基本環(huán)節(jié),落實(shí)教學(xué)常規(guī),說(shuō)普通話,寫(xiě)規(guī)范字,運(yùn)用現(xiàn)代教育裝備認(rèn)真組織示范課、優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課、研討課、觀摩課等,促進(jìn)廣大教師教學(xué)方法的全面出新。把每學(xué)年的教學(xué)開(kāi)放日活動(dòng)打造成教師展示教研成果的平臺(tái),把《桐中教研》辦成宣傳教育理論、推介課改信息的平臺(tái),把校本研修工作做出成效、做出特色。
  24、擴(kuò)大合作交流。探索與國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)學(xué)校合作辦學(xué)和教育交流的途徑和方式。與國(guó)內(nèi)外1—2所高中名校建立友好合作學(xué)校。發(fā)揮我校的示范和輻射作用,幫扶和帶動(dòng)周邊的薄弱學(xué)校。積極引進(jìn)外籍教師來(lái)校任教,積極選派教師參加進(jìn)修培訓(xùn)。
   (六)科學(xué)規(guī)劃校園,加快硬件建設(shè)
  25、加快校園建設(shè)步伐。按教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)、休閑區(qū)“四區(qū)”規(guī)劃建設(shè)校園。
  26、加強(qiáng)信息工程建設(shè)。大力推進(jìn)智慧校園建設(shè)與應(yīng)用,高度重視學(xué)校信息化資源的開(kāi)發(fā)研究和運(yùn)用管理工作。
  27、規(guī)范圖書(shū)管理。搞好圖書(shū)的利用和回收工作。
  28、創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔案管理室。不斷豐富檔案資料,規(guī)范檔案管理。
   (七)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平
  29、美化校園環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)半山閣、渡江指揮部舊址、后樂(lè)亭、碑刻、石柱、長(zhǎng)廊、左公祠、鐘樓、銀杏樹(shù)、紫藤等人文、自然景觀的維護(hù)和管理。
  30、創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校。加強(qiáng)師生節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)。開(kāi)源節(jié)流,不斷改善教職工的工作條件,穩(wěn)步提高教職工的福利待遇。
  31、提高后勤服務(wù)質(zhì)量。完善師生住宿區(qū)、飲餐服務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)模式。
  32、關(guān)心師生健康。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的管理與監(jiān)督的力度。定期對(duì)師生進(jìn)行體檢。   
  (八)豐富校園文化,優(yōu)化育人環(huán)境
  33、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。構(gòu)建和諧校園,最大限度地調(diào)動(dòng)師生的激情和創(chuàng)新活力,使學(xué)校成為每位師生的精神家園。
  34、激活校園文化元素。充分發(fā)掘二野渡江指揮部舊址、左公祠、惜抱軒銀杏樹(shù)、“毋忘國(guó)恥”大石碑、校史展覽室等校園資源的文化教育功能。開(kāi)展每年—次的校園文化藝術(shù)節(jié)、科技文化節(jié)、秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、元旦聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)。開(kāi)展道德講壇、讀書(shū)演講、專家講座、報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。辦好校報(bào)報(bào)刊、學(xué)校網(wǎng)站和廣播站。
  35、豐富教職工的業(yè)余文化生活。成立教工文體活動(dòng)隊(duì)伍,經(jīng)常開(kāi)展文體比賽。利用節(jié)日開(kāi)展專項(xiàng)文化活動(dòng)。
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